কোনও স্কেলের ম্যানেজার বিশেষ গুণের উপস্থিতি ছাড়াই জায়গা নিতে পারে না। কিন্তু তাদের সংমিশ্রণ এবং প্রকাশ এতই বৈচিত্রপূর্ণ যে পরিচালন ব্যবস্থার নেতৃত্বের ধারণাটি বেশ কয়েকটি তত্ত্ব দ্বারা বিশ্লেষণ করা হয়। এটা অদ্ভুত যে গবেষকরা এখনও ঘটনাটির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্যাখ্যাটি নিয়ে একমত হতে পারেন না, তাই তার বোঝার জন্য এটি একযোগে বেশ কিছু পদ্ধতির সাথে পরিচিত হওয়ার পরামর্শ দেওয়া হয়।
পরিচালনার নেতৃত্বের আটটি তত্ত্ব
ম্যানেজার থেকে এটি একটি লক্ষ্য অর্জন করার জন্য মানুষের একটি গ্রুপের প্রচেষ্টাকে একত্রিত করার ক্ষমতা প্রয়োজন। যে, ব্যবস্থাপনা নেতৃত্বের ধারণা বিভিন্ন কার্যক্রমের জন্য আকর্ষণীয় হতে পারে। এই ধরনের সম্পর্ক "নেতা-অনুসারীদের" ভূমিকা পালন করে, সামাজিক মিথস্ক্রিয়ার উপর ভিত্তি করে তৈরি হয়, এখানে কোন সহপাঠী নেই, যেহেতু লোকেরা আপাত চাপ ছাড়াই তাদের নিজের বিবেচনার একটি গুরুত্বপূর্ণতা স্বীকার করে।
পরিচালনার মধ্যে দুটি ধরনের নেতৃত্ব রয়েছে:
- আনুষ্ঠানিক - একটি প্রভাবশালী পোস্টের কারণে প্রভাব;
- অনানুষ্ঠানিক - ব্যক্তিগত ব্যবহারের কারণে নির্দেশিকা
এটি উভয় পন্থা মিশ্রন দ্বারা শ্রেষ্ঠ ফলাফল পাওয়া যায় বলে বিশ্বাস করা হয়।
আপনি তত্ত্বের দৃষ্টিকোণ থেকে ঘটনাটি তাকান, আপনি আট মৌলিক পার্থক্য করতে পারেন।
- পরিস্থিতি এটি ব্যক্তির প্রকারের রেফারেন্স ছাড়া, পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তিত হতে পারে । এটি ধারণার উপর ভিত্তি করে যে প্রতিটি শর্তের জন্য নেতৃত্বের একটি অনন্য ফর্ম প্রয়োজন।
- "মহান মানুষ । " জেনেটিক পূর্বাভাস দ্বারা নেতৃত্বের ঘটনাটি ব্যাখ্যা করে, একটি অনন্য বৈশিষ্ট্য যা জন্ম থেকে পাওয়া যায়।
- নেতৃত্ব শৈলী আরেকটি সংস্করণ অনুযায়ী একটি কর্তৃত্ববাদী এবং গণতান্ত্রিক, বরাদ্দকরণের কাজটি এবং ব্যক্তির উপর নজরদারি আছে।
- সাইকোএনিকালিক । পরিবারের এবং জনজীবনে ভূমিকা মধ্যে একটি দৃষ্টান্ত সঞ্চালিত। এটা বিশ্বাস করা হয় যে পিতামাতার আচরণগত দিকগুলি নেতৃত্বের অবস্থানের সাথে মিলিত হয়, এবং শিশুদের- অনুসারীদের কাছে।
- আচরণগত । তিনি দাবি করেন যে নেতৃত্ব শেখানো হয়, গুণাবলি নিয়ে মনোযোগ দেয় না, কিন্তু কর্মের উপর।
- লেনদেনসংক্রান্ত এটি নেতা ও অনুগামীদের মধ্যে একটি পারস্পরিক উপকারী বিনিময় অনুমান করে, যা প্রভাব ভিত্তিক।
- বাহিনী এবং প্রভাব । অনুগামীদের এবং সংগঠনের গুরুত্ব অস্বীকার করা হয়, নেতা কেন্দ্রীয় ব্যক্তিত্ব হয়ে ওঠে, যা তার হাতে সমস্ত সম্পদ ও সংযোগকে কেন্দ্র করে।
- রূপান্তরীয় ম্যানেজারের শক্তি অনুসরণকারীদের অনুপ্রেরণা এবং তাদের মধ্যে সাধারণ ধারণা বিচ্ছেদ উপর নির্ভর করে। এখানে নেতা একটি সৃজনশীল ইউনিট, কৌশলগত পরিকল্পনা প্রবণ।
প্রতিটি তত্ত্ব নেতৃত্বের বিভিন্ন ধরনের আচরণ প্রদান করে, কিন্তু অনুশীলনের মধ্যে, তাদের মধ্যে একটি খুব কমই সম্পূর্ণরূপে ব্যবহার করা হয়, সাধারণত দুই বা ততোধিক মিশ্রিত হয়।