কোন এন্টারপ্রাইজে, তার কর্মচারীরা সর্বোত্তমভাবে তাদের দায়িত্ব পালন করার জন্য, স্বাভাবিক (এবং, ভাল, অনুকূল) কাজের পরিবেশ তৈরি করতে প্রয়োজনীয়। এই জন্য, কর্মচারীদের প্রেরণা বিশেষ মনোযোগ দিতে এবং ক্রমাগত জটিল প্রক্রিয়াকরণ বহন করা প্রয়োজন।
আমরা বুঝতে হবে, প্রেরণা থেকে অনুপ্রেরণা পার্থক্য কি।
অনুপ্রেরণা হল, প্রথমত, কার্যকলাপের জন্য একটি সচেতন ব্যক্তিগত প্রেরণা, উদ্দেশ্যপূর্ণ কর্ম এবং সেটগুলি কার্যের সমাধান। অনুপ্রেরণা ভিত্তি প্রয়োজন (শারীরবৃত্তীয়, মান, আধ্যাত্মিক এবং নৈতিক, ইত্যাদি)। এটা মনে করা উচিত যে কোনো প্রয়োজন প্রাথমিক সন্তুষ্টি আইন পরে, impelling impulse অস্থায়ীভাবে কিন্তু উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করা হয়।
প্রেরণা বাহ্যিক হতে পারে (কর্মচারী, আত্মীয়, প্রতিযোগিতামূলক এবং সংকীর্ণ-সামাজিক উদ্দেশ্যগুলির কর্ম ও মতামত)।
নেতৃত্বের বাহ্যিক সহায়তা পদ্ধতিগত পদ্ধতির আকারে স্টিমুলেশন প্রকাশ করা যেতে পারে, যার ফলস্বরূপ কর্মচারীর প্রচেষ্টার কার্যকলাপ এবং গুণ বৃদ্ধি করা হয়।
প্রেরণা ইতিবাচক হতে পারে (বিভিন্ন ধরণের পুরষ্কার এবং পুরস্কার) বা নেতিবাচক (বিভিন্ন নিষেধাজ্ঞা এবং তাদের প্রয়োগ প্রয়োগের হুমকি)।
এটি কিভাবে ব্যবহার করবেন?
এর সফল কর্মকাণ্ডের জন্য যে কোনও সংস্থার ব্যবস্থাপনা দক্ষতার এবং পদ্ধতিগতভাবে (বা অন্তত বজায় রাখা) কর্মচারীদের শ্রম কার্যকলাপের জন্য শর্ত তৈরি করে। তাদের কার্যক্রম ফলাফল কর্মীদের আগ্রহ বৃদ্ধি অভ্যন্তরীণ প্রেরণা শক্তিশালীকরণ potentiates।
উদ্দীপনা এবং প্রেরণা পদ্ধতি
কর্মীদের প্রভাবিত করার জন্য সবচেয়ে কার্যকর প্রণোদনা কেবলমাত্র মজুরির পরিমাণ নয় বরং নিয়মিত ও অনিয়মিত অর্থের বিনিময়ে এবং অন্যান্য বিভিন্ন উপায়ে কর্মীদের বিভিন্ন প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণের জন্য সরলীকৃত এবং সস্তা আরামদায়ক সুবিধা প্রদান করে।
পেশাগত স্থিতি, মৌখিক অবগাহনমূলক প্রণোদনা, সহকর্মীদের মনোভাব এবং এন্টারপ্রাইজ (অথবা তার ভিত্তিতে) এর কাঠামোর মধ্যে নিজের ভাবনা উপলব্ধি করার সম্ভাবনাও কর্মীদের সাথে সম্পর্কিত এন্টারপ্রাইজগুলির সাথে কাজ করে এবং এর কার্যক্রমগুলিতে অংশগ্রহণের ক্ষেত্রে একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।
কর্মীদের প্রক্রিয়াকরণের এবং ইতিবাচক প্রেরণার প্রক্রিয়া সঠিকভাবে সংগঠিত করার জন্য, তাদের কাজের ক্রিয়াকলাপগুলির নির্ণয় করার একটি নির্দিষ্ট পদ্ধতি প্রয়োগ করা প্রয়োজন। এই ব্যবস্থায় সমস্ত কর্মচারীদের জন্য বোঝা, নির্দিষ্ট এবং স্বচ্ছ হওয়া উচিত।
উদ্দীপনা এবং প্রেরণার উপর কাজ চালানোর সময় , তাকে মনোযোগী করার কারণগুলি সনাক্ত করতে কর্মী এবং তার পরিবেশের ব্যক্তিত্বের যত্ন নেওয়া উচিত। আপনি তার ব্যক্তিগত পছন্দ এবং পছন্দ একটি ধারণা থাকতে হবে। এটি একটি সাধারণ ধারণা প্রয়োগ করতে অকার্যকর, কারণ বিভিন্ন বিষয়গুলির মধ্যে মানুষদের বিভিন্ন মূল্যবোধ রয়েছে। এক অর্থ এবং ভাল আরও আগ্রহী, অন্য ধারনা এবং সঙ্গে
এটা মনে রাখা উচিত যে কাজের অবস্থা মজুরি আকার দ্বারা ক্ষতিপূরণ করা হয় যখন পরিস্থিতি, অবশ্যই, স্বাভাবিক বিবেচনা করা যেতে পারে, কিন্তু ব্যবস্থাপনা শর্ত উন্নত এবং কাজের সংস্কৃতি বৃদ্ধি করতে ক্রমাগত এবং নিয়মানুগভাবে কাজ করা উচিত। এবং, অবশ্যই, এই ধরনের দৃষ্টিভঙ্গি সম্পর্কে ভুলে যাবেন না যে শ্রমটির বৈজ্ঞানিক সংগঠন, যার জন্য ক্যাডার পরিচালকদের এবং পরিচালকদেরকে কেবল সামাজিক ও ব্যবসায়িক মনোবিজ্ঞানই নয় বরং এগ্রোনোমিক মনোবিজ্ঞান অধ্যয়ন করতে হবে।