কিভাবে অধস্তনদের সবচেয়ে উত্পাদনশীল কাজ করতে? ভাল প্রেরণা দিয়ে তাদের প্রদান করুন। সত্য, না সব বসরা এটি করতে পারেন - সবাই উপাদান প্রেরণা সম্পর্কে জানেন, কিন্তু কর্মীদের অমনোযোগী প্রেরণা প্রায় প্রায়ই ভুলে যাওয়া হয়। এবং নিরর্থক, কারণ এটি খুবই গুরুত্বপূর্ণ। আমাকে বলুন, আপনি কি এমন কোন কোম্পানিতে দীর্ঘদিন ধরে কাজ করতে সক্ষম হবেন যেখানে আপনার পা মুছে ফেলা হবে, যেখানে সহকর্মীরা কেবল একে অপরকে কেমনভাবে বসতে হয়, এবং এই জায়গায় কাজ করার একমাত্র প্লাস কি কেবলমাত্র একটি ভাল বেতন হবে? বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, এমন একটি চাকরিতে কেউ দীর্ঘদিন থাকবেনা, যার মানে একজন কর্মচারীদের অ-বস্তুগত প্রেরণার পদ্ধতি সম্পর্কে ভুলে যাওয়া উচিত নয়।
কর্মীদের অ-উপাদান প্রেরণার ধরন
কর্মচারীদের অ বস্তুগত প্রেরণা জন্য নিম্নলিখিত সরঞ্জাম আছে।
- একটি ন্যায্য মজুরি সিস্টেম এই ক্ষেত্রে, আমরা মজুরি স্তর সম্পর্কে কথা বলা হয় না, কিন্তু তার প্রযোজনার পদ্ধতি সম্পর্কে। উদাহরণস্বরূপ, একটি বিক্রয় পরিচালকের জন্য, অর্থ প্রদানের একটি বেতন পদ্ধতি একটি প্রেরণা হতে হবে না। তিনি মজুরি মৌলিক অংশ (বেতন) ছাড়াও, বিক্রয় বিক্রয় বৃদ্ধি চাইতে হবে, তিনি মাস (চতুর্থাংশ) জন্য বিক্রয় ভলিউম থেকে চার্জ চার্জ করা হবে। আর এইচআর ইন্সপেক্টর (নিয়োগপ্রাপ্ত ফাংশন ব্যতীত) জন্য একটি অতিরিক্ত বোনাস প্রদানের ব্যবস্থা করা সম্পূর্ণরূপে বেহুদা হবে।
- আপনার বুদ্ধিজীবী সম্ভাব্য ব্যবহার করার ক্ষমতা। যদি কোন ব্যক্তি উচ্চ শিক্ষার এবং নির্বাচিত পেশায় আগ্রহী হন তবে তার জ্ঞান যদি দাবি না থাকে তবে তিনি যথাযথ উদ্যোগের সাথে তার দায়িত্ব পালন করবেন না। এবং দায়িত্বের অভাবের কারণে এটি ঘটবে না, তবে কেবল তাঁর কাজকে নীরব বলে মনে হয় না।
- পেশাদার উন্নয়ন সম্ভাবনা। প্রশিক্ষণ, রিফ্রেসার কোর্স, অতিরিক্ত উচ্চশিক্ষা লাভের সুযোগ - এই সবগুলি কর্মচারীদের অ-বস্তুগত প্রেরণাও। অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ না শুধুমাত্র সমস্যার অভাব পূরণ করতে সাহায্য করে, কিন্তু দৈনন্দিন রুটিন থেকে distracts, এছাড়াও গুরুত্বপূর্ণ যা।
- কর্মজীবন বৃদ্ধি সম্ভাবনা। যেকোনো ব্যক্তির বিকাশের ইচ্ছা আছে, এবং যদি কোম্পানিটি এই সুযোগটি পায়, তাহলে এটি একটি বিশাল প্লাস। যারা সংস্থাগুলি যেখানে কর্মজীবন বৃদ্ধির কোন সম্ভাবনা নেই সেখানে সাধারণত একজন উচ্চপদস্থ বিশেষজ্ঞের কাছে একজন উচ্চপদস্থ বিশেষজ্ঞের কাছে স্যুইচ করার জন্য প্রয়োজনীয় অভিজ্ঞতা লাভ করতে ব্যবহার করা হয়।
- কোম্পানির কর্মচারীদের জন্য সামাজিক সুরক্ষা একটি উন্নত সিস্টেম। ট্রেড ইউনিয়ন কমিটি, একটি কিন্ডারগার্টেন, একটি স্টেডিয়াম, একটি স্বাস্থ্য ক্যাম্প, একটি বিনোদন কেন্দ্র, অবসরপ্রাপ্ত কোম্পানির কর্মচারীদের সম্পদ সহায়তা।
- নিরাপদ এবং আরামদায়ক কাজ শর্ত, ergonomic কর্মক্ষেত্রের সংগঠন, সময়মত সরঞ্জাম আধুনিকায়ন।
- পাশের হারের পুরস্কার দিয়ে কর্পোরেট প্রতিযোগিতার বছরের সেরা বিক্রয় প্রতিনিধি, বছরের সবচেয়ে নম্র বিক্রেতা, এই চতুর্থাংশে সবচেয়ে দায়িত্বশীল প্রেরক। বা সম্মানজনক পুরষ্কার - প্রতিষ্ঠানটির সম্মানিত অ্যাকাউন্ট্যান্ট, শাখার সেরা পরিচালক ইত্যাদি।
- দলের একটি অনুকূল মনোবৈজ্ঞানিক জলবায়ু তৈরি নতুন কর্মচারীদের অভিযোজনের সমন্বয় ব্যবস্থা।
- অধস্তনদের এবং কোম্পানির শীর্ষ ব্যবস্থাপনা, কর্পোরেট ইভেন্ট এবং ইভেন্ট সংগঠন, একটি কর্পোরেট সংবাদপত্রের আচরণের মধ্যে সুবিন্যস্ত প্রতিক্রিয়া।
কর্মচারীদের অ বস্তুগত প্রেরণা জন্য কাউন্সিল
কতগুলি ধরনের অজুহাত প্রেরণার প্রেরণাগুলি বিদ্যমান, তা নির্ধারণ করা তাদের পক্ষে কোনও নির্দিষ্ট কোম্পানির প্রয়োজন তা নির্ধারণ করা কঠিন। এই সমস্যা সমাধানের জন্য, দৃঢ় মধ্যে প্রেরণা বিদ্যমান সিস্টেম মূল্যায়ন করা প্রয়োজন। এবং তারপর প্রয়োজনীয় করা
প্রেরণা প্রয়োজনীয় উপায় নির্বাচন করার সময়, আপনি সঠিকভাবে অগ্রাধিকার দেওয়া উচিত। উদাহরণস্বরূপ, অ কর্মী পেনশনভোগীদের জন্য সামাজিক সহায়তা যদি না হয় তবে নতুন কর্মীদের অভিযোজন করার জন্য কোনও সংস্থার সিস্টেম নেই