আমাদের প্রতিটি কাজের জন্য তার নিজস্ব বিশেষ মানসিক রঙ আছে, কারন এটি কারোর জন্য একটি প্রিয় জিনিস, এবং কেউ এটির জন্য উপার্জনের উপকরণকে ঘৃণা করে, তার মানে তাদের নিজের গুরুত্বপূর্ণ কার্যকলাপ নিশ্চিত করার জন্য, তাই কিছু কর্মীদের অনুপ্রেরণা প্রয়োজন।
ধারণা এবং অনুপ্রেরণা ধরনের
প্রেরণা ব্যক্তিগত লক্ষ্য বা সংগঠনের লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি অভ্যন্তরীণ প্রেরণা। এটি একটি প্রয়োজন বা কিছু পেতে ইচ্ছা প্রতিক্রিয়া উত্থাপিত যে চাপ কমাতে পরিকল্পিত হয়।
প্রয়োজন - স্বাভাবিক জীবনের উদ্দেশ্য, মূল উদ্দেশ্য, কিছু অভাব। আজকাল বেশ কয়েকটি মৌলিক ধরনের শ্রম প্রেরণা ভাগ করা সাধারণ:
- উপাদান প্রেরণা।
- অমূল্য প্রেরণা
এই সমস্ত বিভাগগুলি বেশ কয়েকটি প্রকারের মধ্যে বিভক্ত।
অ বস্তুগত প্রেরণা প্রকার:
- কর্মজীবন বৃদ্ধির সুযোগ;
- রোবটের একটি নমনীয় সময়সূচী সংগঠিত হওয়ার সম্ভাবনা;
- এন্টারপ্রাইজের জন্য গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত গ্রহণে ভোট দেওয়ার অধিকার উপস্থিত রয়েছে।
উপাদান প্রেরণা প্রকার:
- সরাসরি - বোনাস, টুকরা-রেট কাজ, উপহার;
- পরোক্ষ - এন্টারপ্রাইজ এ খাদ্য, হাউজিং ক্রয়ের সুবিধা, ভ্রমণের সুবিধা।
পেশাদার কাজটি শুধু জৈবিকই নয়, সামাজিক চাহিদাগুলিও সন্তুষ্ট করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, কারণ অর্থ উপার্জন ছাড়াও, সবাই সবাই ভাল সম্পর্ক গড়ে তুলতে চায়, নিজেদের সম্পর্কে ভাল মতামত তৈরি করে।
মনোবিজ্ঞানে প্রেরণা প্রকারের
মনোবিজ্ঞানে, বিশেষ মনোযোগ প্রেরণা প্রদান করা হয়, যেহেতু এটি অন্য লোকেদের ক্রিয়াকলাপকে প্রভাবিত করার অনুমতি দেয়। তথাকথিত "কৃত্রিম প্রেরণা" হল এমন একটি প্রভাব যা অন্য কোনও ব্যক্তিকে আপনার কাছে এক উদ্দেশ্য বা অন্যের জন্য
প্রেরণা প্রধান ধরনের:
প্রেরণা হতে পারে "কিছু থেকে" - নেতিবাচক এবং "কি" - ইতিবাচক। যেমন অনুপ্রেরণা একটি উদাহরণ সব অভ্যর্থনা "গাজর এবং লাঠি" জানা যায়, যদি শিশু বাবা অবাধ্য হয়, তারপর তার অনুপ্রেরণা সম্ভাব্য শাস্তি দ্বারা সৃষ্ট নেতিবাচক আবেগ এবং অভিজ্ঞতা উপর ভিত্তি করে "কি" হতে হবে। ঘটনাটি যে তিনি তার টাস্ক ভাল সম্পন্ন হয়েছে, তার অনুপ্রেরণা তার কাজ জন্য একটি পুরস্কার গ্রহণ তার ইতিবাচক প্রত্যাশা উপর ভিত্তি করে "কি" হতে হবে।
উৎসের উপর উৎসের উপর নির্ভর করে প্রেরণ করা হয়:
- বহিরাগত প্রেরণা - কর্মের জন্য প্রেরণা কোন ধরণের ঘটনাগুলির ফলে উৎপন্ন হয়;
- অভ্যন্তরীণ অভিপ্রায় - কর্মের জন্য প্রেরণা বাহ্যিক কারণগুলির প্রভাবের কারণে নয়, বরং কার্যকলাপের বিষয়বস্তুর কারণে।
ব্যবস্থাপনা ও কর্মজীবন পরিচালনার ক্ষেত্রে অনুপ্রেরণা বিভিন্ন ধরনের তত্ত্ব তৈরি করা হয়:
1. প্রেরণা এর সুদূরপ্রসারী তত্ত্ব। তারা কর্মের জন্য ব্যক্তির ভিতরের প্রেরণা উপর ভিত্তি করে। তারা প্রয়োজনের উত্থান এবং এটি উপলব্ধি করার উপায়ের মধ্যে সম্পর্ক প্রকাশ করার সর্বোত্তম উপায়। যেমন তত্ত্ব অন্তর্ভুক্ত:
- ই। মাসলোর অনুক্রমিক তত্ত্ব;
- ডি। ম্যাককেলল্যান্ডের তিনটি প্রয়োজনের তত্ত্ব;
- দুটি কারণ তত্ত্ব
2. প্রেরণা এর প্রচলিত তত্ত্ব। প্রথমত, তারা বিভিন্ন জীবন পরিস্থিতিতে মানুষের আচরণ অধ্যয়নরত লক্ষ্য করা হয়। বিভিন্ন বহিরাগত কারণের প্রেরণা বিশেষ মনোযোগ দেওয়া হয়। এই অন্তর্ভুক্ত:
- বিচারপতি এস। আমদের তত্ত্ব;
- V. Vroom প্রত্যাশা তত্ত্ব;
প্রেরণা পোর্টার তত্ত্ব - লোয়ার
3. "কর্মী" এর তত্ত্ব এই গ্রুপটি সেইসব তত্ত্বগুলি অন্তর্ভুক্ত করে, যা প্রতিটি কর্মচারীর পেশাদার কার্যকলাপের নির্দিষ্ট দৃষ্টিভঙ্গিকে প্রতিফলিত করে:
- জেমস McGregor তত্ত্ব;
- Z এর তত্ত্ব
উপরে সমস্ত তত্ত্বগুলি, এক বা অন্য উপায়, প্রমাণ করে যে প্রেরণা ব্যক্তির কার্যকলাপকে একটি নির্দিষ্ট ফোকাস দেয়। নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জন শারীরিক এবং সামাজিক ভারসাম্য ব্যক্তিগত পুনরুদ্ধার নিশ্চিত করে এবং একটি ব্যক্তি আরো আত্মবিশ্বাসী এবং সফল করে তোলে