কর্মীদের ব্যবস্থাপনা এবং সমগ্র সংস্থার একটি জটিল প্রক্রিয়া। মনোবিজ্ঞানের মৌলিক বিষয়গুলি কেবল জানা জরুরী নয়, তবে উদ্ভাবনী পরিচালনার ধারণার পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে অধ্যয়নের জন্য। নিকট ভবিষ্যতে ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার উদ্ভাবন ইতিবাচক ফল নিয়ে আসবে
নতুনত্ব ব্যবস্থাপনা ধারণা
ম্যানেজমেন্ট বিশেষজ্ঞরা বলছেন যে বিজ্ঞান হিসাবে উদ্ভাবনী ব্যবস্থাপনা একটি multifunctional কার্যকলাপ, এবং এর বস্তু নতুন প্রসেস প্রভাবিত উপর কারণ দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়:
- অর্থনৈতিক;
- সাংগঠনিক এবং ব্যবস্থাপক;
- আইনি;
- মানসিক।
নতুনত্ব ব্যবস্থাপনা সারাংশ
এটা জানা যায় যে উদ্ভাবনী ব্যবস্থাপনা কোম্পানির অপারেশন বিভিন্ন দিক নিয়মিত আপডেট করার একটি প্রক্রিয়া। এটি কেবল বিভিন্ন প্রযুক্তিগত এবং প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনের অন্তর্ভুক্ত নয়, বরং এন্টারপ্রাইজের সম্পূর্ণ ভিন্ন এলাকায় এবং নতুন জ্ঞান প্রক্রিয়ার ব্যবস্থাপনায় আরও ভাল জন্য সমস্ত পরিবর্তন। একই সময়ে, একটি উদ্ভাবন সাধারণত একটি উদ্যোগের বিভিন্ন ক্ষেত্রের ব্যালেন্স উন্নত করার একটি প্রক্রিয়া হিসাবে উপস্থাপিত হয়।
উদ্ভাবনী পরিচালনার ধারণা অপরিবর্তিত রয়েছে। প্রতিটি ম্যানেজারের আপডেটের জন্য গবেষণা ও উৎপাদন কর্মীদের অভিযোজন ধ্বংস করা হবে। অর্থনৈতিক অবস্থার সৃষ্টি করার এবং কাজ করার ইচ্ছা থাকা সত্ত্বেও এর কার্যটি এই প্রক্রিয়ার অনেক অংশীদারদেরকে একত্রিত করতে হবে। এই ধরনের উদ্ভাবনী ব্যবস্থাপনা বিভিন্ন ধরনের কাজের সাথে সম্পর্কিত।
উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনা উদ্দেশ্য
বিশ্রামের মত এই ব্যবস্থাপনাটির নিজস্ব কৌশলগত কাজ রয়েছে এবং এই লক্ষ্যের উপর নির্ভর করে এটি পৃথক হতে পারে। যাইহোক, উদ্ভাবনের ব্যবস্থাপনা প্রধান বাস্তব লক্ষ্য এন্টারপ্রাইজ এর উদ্ভাবনী কার্যকলাপ বৃদ্ধি করা হয়। এই ধরনের কাজগুলি অ্যাক্সেসযোগ্য, অর্জনযোগ্য এবং সময় ভিত্তিক হওয়া উচিত। এই লক্ষ্যগুলি ভাগ করা সাধারণ:
- কৌশলগত - কোম্পানির মিশন, তার প্রতিষ্ঠিত ঐতিহ্যের সাথে সংযুক্ত। তাদের প্রধান কাজ হচ্ছে এন্টারপ্রাইজ ডেভেলপমেন্ট, পরিকল্পনা কৌশল , যা বিভিন্ন উদ্ভাবনের প্রবর্তনের সাথে সম্পর্কিত।
- কৌশলগত বেশী নির্দিষ্ট কর্ম যে ব্যবস্থাপনা কৌশল বাস্তবায়নের বিভিন্ন পর্যায়ে নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।
নতুনত্ব ব্যবস্থাপনা লক্ষ্য মাত্রা দ্বারা ভাগ করা হয় না, কিন্তু অন্যান্য মানদণ্ড দ্বারা। তাই বিষয়বস্তুতে তারা:
- সামাজিক;
- সাংগঠনিক;
- গবেষণা;
- প্রযুক্তিগত;
- অর্থনৈতিক।
লক্ষ্য অগ্রাধিকার উপর নির্ভর করে বলা হয়:
- ঐতিহ্যগত;
- অগ্রাধিকার;
- ধ্রুব;
- এককালীন।
উদ্ভাবনী পরিচালনার ধরন
ভবিষ্যত পরিচালকদের প্রায়ই উদ্ভাবনী পরিচালন ফাংশন ধরণের কি ধরণের আগ্রহী। এই ধরনের পৃথক পৃথক প্রথাগত হয়:
- ক্রিয়ামূলক;
- উন্নয়ন এবং বৃদ্ধির জন্য কৌশল অগ্রাধিকার;
- নতুন শিল্প এবং বাজারের ভূমিকা;
- এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার বিশ্লেষণ;
- কর্ম, মিশন এবং এন্টারপ্রাইজ উন্নয়নের বিষয়ে কৌশলগত সিদ্ধান্ত;
- প্রতিযোগিতামূলক এবং গতিশীল বৃদ্ধি সঙ্গে এন্টারপ্রাইজ প্রদান।
নতুনত্ব ব্যবস্থাপনা পর্যায়
উদ্ভাবনী পরিচালনার বিকাশের এই মৌলিক পর্যায়ে আছে:
- প্রশাসনিক টিমের সদস্যদের ভবিষ্যত উদ্ভাবনের গুরুত্ব এবং প্রয়োজনীয়তা বোঝা। একটি "মতাদর্শিক inspirer" জন্য প্রয়োজন।
- তার দলের নেতৃত্বের গঠন, যা কোনও ব্যবস্থাপনা দল নয় কিন্তু শিক্ষক সমষ্টিগত থেকে আদর্শবাদী সমর্থকদের একটি দল। এই ধরনের ব্যক্তিদের উদ্ভাবনের প্রবর্তনের জন্য প্রযুক্তিগত এবং পদ্ধতিগতভাবে প্রস্তুত হওয়া উচিত।
- উন্নয়ন এবং উদ্ভাবনের প্রয়োগে দিকনির্দেশনা পছন্দ। এটা মানুষের অনুপ্রাণিত করা এবং নতুন ধরনের কাজের জন্য প্রস্তুতির জন্য গুরুত্বপূর্ণ।
- ভবিষ্যতের পূর্বাভাস, একটি বিশেষ সমস্যা ক্ষেত্র নির্মাণ এবং প্রধান সমস্যা সঙ্গে সংজ্ঞা।
- বিশ্লেষণের প্রয়োজনীয় ফলাফল প্রাপ্তির পরে এবং প্রধান সমস্যাটি খুঁজে পাওয়ার পর, পরবর্তী সময়ের জন্য উন্নয়ন ধারণা অনুসন্ধান ও নির্বাচন করা হয়।
- ধারণা অনুধাবন উদ্দেশ্য সঙ্গে ব্যবস্থাপনা কর্মের নির্ধারণ উন্নত।
- প্রকল্প বাস্তবায়নের উদ্দেশ্যে কাজ সংগঠিত করার প্রক্রিয়া
- ভবিষ্যতে কর্ম সংশোধন করার ধারণা বাস্তবায়নের সব পদক্ষেপ সন্ধান করুন।
- প্রোগ্রাম নিয়ন্ত্রণ নতুনত্ব ব্যবস্থাপনা কৌশলগুলির কার্যকারিতা নির্ণয় করা গুরুত্বপূর্ণ।
পরিচালনার মধ্যে উদ্ভাবনী প্রযুক্তি
ব্যবস্থাপনায়, নতুন উদ্ভাবনের সৃষ্টি প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনের চেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ নয়, কারণ মাত্রা সূচক বৃদ্ধি করে উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করা অসম্ভব। ব্যবস্থাপনা সমস্ত উদ্ভাবনী ইতিবাচক উদ্যোগ এবং এন্টারপ্রাইজ কার্যকারিতা প্রভাবিত। ব্যবস্থাপনায় উদ্ভাবন খুব শক্তিশালী প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরি করতে পারে যখন উদাহরণ আছে। বিভাগের মধ্যে উদ্ভাবন বিভাগের মধ্যে সম্পর্ক স্থাপন করার জন্য প্রতিষ্ঠানের কার্যকর এবং কার্যকর কাজ গড়ে তোলার অনুমতি দেয়।
উদ্ভাবনী পরিচালনার উপর বই
ভবিষ্যতের পরিচালকদের জন্য কর্মজীবন পরিচালনার ক্ষেত্রে উদ্ভাবনী ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে অনেক সাহিত্য আছে। সবচেয়ে জনপ্রিয় প্রকাশনাগুলির মধ্যে:
- কোজুুখার ভি। ম্যানুয়াল " - উদ্ভাবনী পরিচালনার তাত্ত্বিক ও বাস্তব বিষয়গুলি পরীক্ষা করে।
- সেমেনভ এ "কর্পোরেট জ্ঞান পরিচালনার নতুন দিক" - কর্পোরেট জ্ঞান পরিচালনার সমস্যা নিয়ে আলোচনা।
- Vlasov V. "কোম্পানির উদ্ভাবনী কৌশল পছন্দ" - এন্টারপ্রাইজ প্রধান দিক পছন্দ একটি বিবরণ।
- Kotov পি "উদ্ভাবনী পরিচালন" - এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট একটি বিস্তারিত বিবরণ।
- Kuznetsov বি "নতুন ব্যবস্থাপনা: একটি ম্যানুয়াল" - বিশ্লেষণ এবং উদ্ভাবনের ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি প্রকাশ করা হয়।