বেশিরভাগ কোম্পানী কর্মচারীদের উচ্চ টার্নওভারের কারণ বুঝতে পারে না - মজুরি এই অঞ্চলের গড় স্তরের তুলনায় কম নয়, যারা কর্মীদের পিছন পিছনে রাখে এমন ভাল বিশেষজ্ঞরা ভাল বিশেষজ্ঞ যারা কাজ করা সহজ, কিন্তু এখনও স্টাফ চলে যাচ্ছে। ব্যাপার কি? প্রায়শই কারণটি এন্টারপ্রাইজ বা তার সম্পূর্ণ অনুপস্থিতিতে বিদ্যমান কর্মীদের কাজের কার্যকলাপ মূল্যায়ন অকার্যকর সিস্টেমের মধ্যে মিথ্যা। কর্মচারীদের কার্যকারিতা নির্ধারণে ব্যবহৃত মূল মাপকাঠি এবং পদ্ধতির দিকে তাকান।
মাথা এবং কর্মীদের কার্যক্রম মূল্যায়নের জন্য মানদণ্ড
নির্ভরযোগ্য তথ্য প্রাপ্তির জন্য, সঠিকভাবে সূচকগুলি সঠিকভাবে নির্ধারণ করা প্রয়োজন যার দ্বারা কর্মীদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করা হবে, অর্থাৎ, স্পষ্ট মূল্যায়নের মানদণ্ডের প্রয়োজন হয়।
এই সূচকগুলি সংস্থার সমস্ত কর্মচারীদের জন্য একইরকম মুহূর্তগুলি চিহ্নিত করতে পারে এবং নির্দিষ্ট পোস্টের জন্য নির্দিষ্ট হতে পারে। এটি বেশ লজিক্যাল যে একজন ম্যানেজারের কর্মক্ষমতা যাচাই করার জন্য মানদণ্ড সাধারণ কর্মচারীর জন্য প্রয়োজনীয়তার থেকে পৃথক হওয়া উচিত। অতএব, মানদণ্ডের তালিকা সর্বজনীন হতে পারে না, এবং কেবলমাত্র এমন কিছু সূচক সংকেত পাওয়া যায় যা ব্যক্তিকে মূল্যায়ন পদ্ধতিতে কিছুটা উপস্থিত করা উচিত।
- পেশাগত। এতে পেশাদার দক্ষতা, অভিজ্ঞতা, কর্মচারীর যোগ্যতা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
- ব্যবসায়িক। এই সংস্থা যেমন দায়িত্ব, দায়িত্ব, উদ্যোগ হিসাবে গুণমান।
- নৈতিক এবং মানসিক এতে সততা, স্ব-স্বীকৃতি, ন্যায়বিচার, মানসিক স্থিতিশীলতার ক্ষমতা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
- নির্দিষ্ট। এই গ্রুপটি এমন ব্যক্তিকে অন্তর্ভুক্ত করে, যা ব্যক্তিকে ব্যক্তিত্ব, স্বাস্থ্যের অবস্থা, দলভুক্তির কর্তৃত্বকে চিহ্নিত করে।
কর্মীদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করার পদ্ধতি
নিম্নলিখিত মূল্যায়ন পদ্ধতি পৃথক পদ্ধতিতে প্রয়োগ করা হয়:
- প্রোফাইল।
- একটি নির্দিষ্ট পছন্দ জন্য অনুমান
- আচরণগত সেটিংস আইশ
- মূল্যায়ন বর্ণনামূলক পদ্ধতি
- নিরপেক্ষ পরিস্থিতির জন্য অনুমান।
- আচরণ পর্যবেক্ষণ আইশ
মূল্যায়ন গ্রুপ পদ্ধতি কর্মীদের একটি তুলনামূলক মূল্যায়ন জন্য অনুমতি দেয়।
- জোড়া দ্বারা তুলনা
- ক্লাসিফিকেশন পদ্ধতি মূল্যায়নকারী ব্যক্তিটি একজন মাপদণ্ডের জন্য সর্বশ্রেষ্ঠ থেকে সর্বাধিক কর্মীর ব্যবস্থা করা উচিত।
- গত শতাব্দীর 80 বছরের মধ্যে শ্রম অংশগ্রহণ (কে.টি.ইউ.) -এর সহ-অংশটি ভাগ করা হয়েছিল। বেস KTU মান এক।