ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত গ্রহণের দাবিকে পরিচালন কার্যক্রমের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পর্যায়গুলির মধ্যে একটি। ম্যানেজারিয়াল সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য উপযুক্ত পদ্ধতির জ্ঞান ছাড়াই কোম্পানির সফল অপারেশন সম্পর্কে কথা বলতে অসম্ভব, কারন তাদের মধ্যে সামান্য অনিশ্চয়তা দুঃখজনক পরিণতি হতে পারে।
কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য দৃষ্টিভঙ্গি
সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী ব্যক্তি তার জ্ঞান, স্বজ্ঞা, বিধি, যুক্তিবিজ্ঞান ব্যবহার করে, এই সিদ্ধান্তটি ব্যক্তির বিশ্ব-দর্শনকে প্রতিফলিত করে। অতএব, ব্যবস্থাপক সিদ্ধান্ত গ্রহণ একটি মানসিক প্রক্রিয়া হিসাবে বিবেচিত হয়। সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য নিম্নোক্ত পদক্ষেপগুলি দাঁড়িয়ে আছে।
- স্বজ্ঞাত। এই ক্ষেত্রে, সিদ্ধান্ত এবং পেশাদারদের cons cons analyzing ছাড়া, ব্যক্তির sensations ভিত্তিতে তৈরি করা হয়। সাধারণত, এই পদ্ধতিটি এমন ব্যক্তিদের অদ্ভুত যারা ইতিমধ্যে যথেষ্ট পরিচালনগত অভিজ্ঞতা আছে, তাদের অন্তর্দৃষ্টি খুব কমই ব্যর্থ হয়। যদিও এখানে পয়েন্ট এখানে সম্ভবত না, কিন্তু পরিবেশের সাধারণত আচরণে, ম্যানেজার সহজেই তার কাছ থেকে আশা করা যেতে পারে কি জানেন। কিন্তু পরিসংখ্যান দেখায় যে অন্ধত্বের উপর ভিত্তি করে বোঝা (জ্ঞান) এটির মূল্য নয়, অন্যথায় আপনি কৌশলটির পছন্দমত গুরুত্ব সহকারে ভুল করতে পারেন, যাতে অন্য সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদ্ধতিগুলির সাথে মিলিত হওয়ার জন্য অন্তর্দৃষ্টি পদ্ধতির সুপারিশ করা হয়।
- বিচারের ভিত্তিতে। এই পছন্দ এক ব্যক্তির জমা অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞান দ্বারা শর্তিত হয়। এই ধরনের সমাধানে যুক্তি দেখানো হয়, এবং এই পদ্ধতির সুবিধার হল পরিস্থিতির মূল্যায়নের স্বল্পতা এবং দ্রুততা। কিন্তু এটা মনে রাখা উচিত যে সমস্ত পরিস্থিতিগুলি সময়ে সময়ে পুনরাবৃত্তি করা হয় না এবং পুরোপুরি নতুন অবস্থার অধীনে এই পদ্ধতিটি কাজ করবে না - ম্যানেজার জানেন না কি করতে হবে পরবর্তী, কারণ আগে সে এমন পরিস্থিতির সম্মুখীন হয়নি।
- মূলদ। সিদ্ধান্তের উন্নয়নের এই প্রযুক্তিটি নেতা ও তার অভিজ্ঞতার অন্তর্দৃষ্টি উপর নির্ভর করে না, এখানে কঠোর গণনা করা হয়। একটি যুক্তিসঙ্গত পদ্ধতি বাস্তবায়ন করার জন্য, সমাধান নিম্নলিখিত পর্যায়ে মাধ্যমে যেতে হবে:
- সমস্যা নির্ণয়;
- সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য মানদণ্ড এবং সীমাবদ্ধতা প্রণয়ন;
- বিকল্প সমাধান সনাক্তকরণ;
- বিকল্প মূল্যায়ন;
- সমাধান চূড়ান্ত পছন্দ
সিদ্ধান্ত গ্রহণের কলেজীয় ও ব্যক্তিগত পদ্ধতি
একটি সিদ্ধান্ত তৈরীর দুটি উপায় আছে: কলেজ এবং ব্যক্তিগত সেই পদ্ধতিতে পছন্দের পদ্ধতিগুলি যথাযথভাবে যাচাই করা হয় যখন ম্যানেজার মোটামুটি সহজ কাজগুলি করে বা ঝুঁকি তুলনামূলকভাবে ছোট হয়। কিন্তু ব্যবস্থাপনা কর্মের জটিলতা (উত্পাদন বৃদ্ধির) সঙ্গে, সিদ্ধান্ত গ্রহণের এই পদ্ধতি তার ব্যক্তিত্বের কারণে অকার্যকর হয়।
অতএব বড় উদ্যোগে সিদ্ধান্ত গ্রহণের কলেজীয় পদ্ধতিটি প্রায়শই ব্যবহার করা হয়। এটি আরো উদ্দেশ্যপূর্ণ এবং আপনাকে কোম্পানির উপর প্রভাব ফেলে এমন সমস্ত বিষয়গুলি বিবেচনায় আনতে সহায়তা করে। কিন্তু সমষ্টিগত সিদ্ধান্ত নেওয়া একটি উল্লেখযোগ্য দুর্বলতা - দক্ষতা একটি নিম্ন স্তরের। এই পদ্ধতিটি চার উপসম্পাদনে ভাগ করা যায়।
- সহজ সংখ্যাগরিষ্ঠ পদ্ধতি দ্বারা সিদ্ধান্ত-তৈরি। এটি আমাদের সকলের জন্য একটি সুপরিচিত ভোট, নিয়ম অত্যন্ত সহজ - বেশিরভাগ বিশ্বাস করে, মাথা একই করে। অসুবিধা হল সংখ্যালঘুদের মতামতকে বিবেচনা করা হয় না এবং এটা বিপজ্জনক হতে পারে - বিশিষ্ট ব্যক্তিদের ধারণাগুলি সাধারণত অল্পসংখ্যক ব্যক্তি তৈরি করে। উপরন্তু, এই পদ্ধতিটি গোষ্ঠীর সদস্যদের অনুপ্রেরণায় (কেন তারা এই সিদ্ধান্তের জন্য ভোট দেয়) একাউন্টে গ্রহণ করার অনুমতি দেয় না, এবং সেইজন্য এখানে বিশ্লেষণের স্তরটি খুব কম হবে।
- স্থান সংখ্যার কৌশল সমাধান একটি কম পরিমাণ র্যাংক পেয়েছে যে বিকল্প অনুরূপ হবে।
- বিচ্যুতি কমানোর জন্য কৌশল তার সারাংশ সংখ্যাগরিষ্ঠ এবং সংখ্যালঘু ন্যূনতম মতামত মধ্যে পার্থক্য তৈরীর মধ্যে মিথ্যা।
- অনুকূল দূরদর্শিতা কৌশল এই ক্ষেত্রে, গ্রুপ সিদ্ধান্ত অ্যাকাউন্ট ব্যক্তিগত পছন্দ লাগে, যা প্রকৃতপক্ষে বিদ্যমান। অধিকতর প্রস্তাবিত সমাধান অনুযায়ী নেতৃস্থানীয় আসে, কৌশলটি আরও বেশি অনুকূল হয়।
ভাল, অবশ্যই, সমস্যাগুলি সঠিকভাবে বিশ্লেষণ এবং সমাধানের মূল্যায়ন ভুলবেন না, আপনাকে উপযুক্ত তথ্য সহায়তা প্রয়োজন। এটি ছাড়া, ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণ ব্যর্থ হয়ে ব্যর্থ হয় - সম্পূর্ণ তথ্য জানার ছাড়া, সঠিক উন্নয়ন কৌশল দেখতে অসম্ভব।