এমনকি যদি আপনার মনে হয় যে আপনার কোম্পানির কোনও অভ্যন্তরীণ কর্পোরেট সংস্কৃতি নেই তবে এটিই নয় - নেতৃত্ব যদি নিজের জন্য এইরকম লক্ষ্য সেট না করেও তার গঠন অনিবার্য। আরেকটি বিষয় হল এই ক্ষেত্রে আচরণের নিদর্শনগুলির মোটামুটি স্বতঃস্ফূর্ত, এবং সর্বদা সংগঠনের কার্যক্রমকে সর্বদা প্রভাবিত করে না।
কর্পোরেট সংস্কৃতি এন্টারপ্রাইজ দক্ষতা উন্নত করতে পারে, কর্মীদের লক্ষ্য, একটি প্রতিযোগিতামূলকভাবে নির্মিত কৌশলগত সরঞ্জামের সাথে, সাধারণ হয়ে। উপরন্তু, উদ্যোগ, দলের আত্মা এবং এমনকি পারস্পরিক বোঝার বৃদ্ধি করা হচ্ছে। বলার অপেক্ষা রাখে না যে, কর্পোরেট সংস্কৃতির একটি উপযুক্ত কাঠামো কখনও কখনও কোম্পানির সাফল্যের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ।
আধুনিক সংস্থার কর্পোরেট সংস্কৃতি কি?
- নেতৃত্ব এবং কর্মজীবন বৃদ্ধি সিস্টেম;
- সব কর্মচারী, আচরণগত নিয়ম মধ্যে যোগাযোগের একটি সিস্টেম;
- অভ্যন্তরীণ ও বাহ্যিক স্তরে দ্বন্দ্বের রেজুলেশন স্কিম গ্রহণ করে;
- কোম্পানির সামগ্রিক লক্ষ্য, ডিফল্ট প্রত্যেক কর্মচারী দ্বারা সমর্থিত;
- প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি কর্মচারীর মনোনীত অবস্থান;
- ভাগ চিহ্ন: স্লোগান, পোশাক কর্পোরেট শৈলী, সাংগঠনিক taboos।
আমাদের উদ্যোগের কর্পোরেট সংস্কৃতির বৈশিষ্ট্যগুলি, আমাদের সেইসব বিষয়ে কথা বলতে দেয় যা গার্হস্থ্য সংস্থার জন্য সবচেয়ে চরিত্রগত।
গার্হস্থ্য প্রতিষ্ঠানের কর্পোরেট সংস্কৃতির প্রকার
যদি পশ্চিমে একটি শ্রেণীবিন্যাস হয়: "বাস্কেটবল দল" (উদ্যোগ), "ক্লাব" (দলের আত্মা এবং কোম্পানির মধ্যে কর্মীর বৃদ্ধি), "একাডেমী" (ঐতিহ্য) এবং "দুর্গ" (শক্তিশালী পরিচালকদের উপস্থিতি), তারপর আমাদের কোম্পানিগুলির জন্য, কর্পোরেট সংস্কৃতি নিম্নলিখিত ধরনের:
- "বন্ধু"। এই কর্পোরেট সংস্কৃতিটি perestroika একটি প্রাকৃতিক পণ্য, এর বিশেষত্ব কোম্পানী বন্ধুদের / পরিবারের সদস্যদের দ্বারা তৈরি করা হয় যে ছিল। ফলস্বরূপ, কর্পোরেট সংস্কৃতি লক্ষ্য ভাল সম্পর্ক বজায় রাখা ছিল, যা প্রায়ই কোম্পানির উন্নয়নের জন্য প্রয়োজনীয় কর্মের বিরুদ্ধে গিয়েছিলাম আজ এই ধরনের কর্পোরেট সংস্কৃতির নামকরণ করা যেতে পারে "আত্মপরিচয়"। আত্মীয়স্বজন ও বন্ধু-বান্ধবদের কাছে "সংযুক্ত" হওয়ার প্রবণতা অন্য কর্মচারীদের দলের মনোভাবের উপর সবচেয়ে ভাল প্রভাব রাখে না;
- "পরিবার"। এই ধরনের কর্পোরেট সংস্কৃতিটি পরিবারগুলির একটি অনুরূপ সম্পর্কের একটি অনুক্রম দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। পিতামাতা এবং শিশুদের জন্য ভূমিকা আছে, এবং ভাই ও বোন একটি "পরিবার" কর্পোরেট সংস্কৃতির সমস্যা হচ্ছে সংগঠনের সদস্যদের মিথষ্ক্রিয়া প্রায় একটি টেলিপ্যাথিক স্তরে ঘটে। বসদের নিশ্চিত যে অধস্তনরা তাকে অর্ধ-শব্দ থেকে বোঝা উচিত, এবং পরবর্তীতে অন্তর্দৃষ্টি দ্বারা পরিচালিত হয়, কারণ তারা সুনির্দিষ্ট নির্দেশনা গ্রহণ করে না;
- "বস" সংস্কৃতির সংস্কৃতি আমি যে দেশে ঐতিহ্যগতভাবে কোন ধরনের ভয় দেখিয়েছি সেই দেশে উত্থাপন করতে ব্যর্থ হচ্ছি না। এই ধরনের কর্পোরেট সংস্কৃতির অদ্ভুততা হল যে একই মালিক স্বয়ং "দোষী" হয়ে পড়ে
প্রতিষ্ঠানের সব ভুল এবং সংকট। কোম্পানির সামগ্রিক প্রক্রিয়ার মধ্যে দলের আত্মা এবং তাত্পর্য অর্থে অভাব।
প্রতিষ্ঠানের কর্পোরেট সংস্কৃতির পরিবর্তনগুলি, সেইসাথে তার উদ্ভব, সহজেই এবং স্বতঃস্ফূর্তভাবে এগিয়ে যেতে পারে, তবে তাদের নিয়ন্ত্রণে রাখা আরও কার্যকর। কোম্পানীর সঙ্কট, স্থিতিশীলতা বা সম্প্রসারণ (বিল্ডিং), পাশাপাশি নেতৃত্বের পরিবর্তন - কর্পোরেট সংস্কৃতির গুণগত পরিবর্তনের জন্য একটি ভাল শুরু কিন্তু সংগঠনটি যে কোন দিকটি বেছে নেবে না, তার মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলি হল তার সকল সদস্যদের জন্য একটি সুস্পষ্ট ও বোধগম্য লক্ষ্যের সংজ্ঞা, একদল ব্যক্তিকে এক শক্তিশালী এবং শক্তিশালী দলের মধ্যে একত্রিত করা।