যদি আপনি একজন উচ্চাকাঙ্ক্ষী ব্যক্তি হন, তবে একজন নির্বাহী ভূমিকা এবং অধস্তন কাউকে সহ্য করা সবসময় কঠিন হয়। যাইহোক, আরো প্রায়ই না, এটা এই অবস্থান যে একটি নেতৃত্বের অবস্থান পথে একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ হয়ে যায়। এটা "কাদা থেকে ধনী" শব্দটি দ্বারা একটি মনিব হয়ে যখন এটি বিরল হয়, এবং প্রকৃতপক্ষে, এমনকি কম প্রায়ই এটি কোম্পানির জন্য দরকারী এবং আপনি, নতুন নেতা।
সংক্ষিপ্ত, কর্মজীবন মইয়ের ধীর গতির আপনি এবং ভবিষ্যত কর্মীদের উভয় উপকার হবে। তাহলে কিভাবে ধৈর্য ধরে সব পথে চলে যায় এবং অবশেষে একটি বস হয়ে উঠতে চায় রাতে শান্তিপূর্ণভাবে ঘুমাতে?
1. ম্যানেজমেন্ট জন্য আপনার ফিটনেস পরীক্ষা
অবশ্যই, আপনি নিশ্চিত যে আপনি সমস্ত 100 জন্য উপযুক্ত। তবে, লিখিতভাবে এই নিশ্চিত এবং নিজেকে সন্তুষ্ট করার জন্য এখনও একটি সমস্যা হয় না। কর্মীদের অফিসারদের সবচেয়ে জনপ্রিয় প্রশ্ন হল: "এক বছরের মধ্যে আপনার পেশাগত কার্যকলাপ কল্পনা করুন।" বিলম্বিত এবং এমনকি কোন বিষয় যোগাযোগ করতে যাবেন না জানি না? তারপর আপনি এখনও বসের অবস্থান থেকে উত্থিত না। যদি আপনি সহজেই আপনার কার্যক্রমগুলি না কল্পনা করতে পারেন, তবে কোম্পানীর বিকাশের এক বা একাধিক বছর ধরে, আপনি আপনার কাজের উন্নতির জন্য ব্যবসায়িক ধারণাগুলি প্রকাশ করতে পারেন, আপনি একটি মহান বস পেতে পারেন।
2. কিভাবে বস এবং তার বসের উপর ধাপে ধাপে
যদি না শুধুমাত্র আপনার, কিন্তু আপনার সম্পূর্ণ দল স্পষ্টভাবে শ্রম প্রসেসের মধ্যে বসের হস্তক্ষেপ শুধুমাত্র ক্ষতিগ্রস্ত, এবং সাধারণভাবে, তিনি ব্যক্তি যে, সমষ্টিগত মতামত, সংকীর্ণ মনে হয়, তাই আপনি তার মাধ্যমে উপর লাফ দিয়ে একটি সুযোগ আছে। শুধু তার কাজ নয়, তবে সাধারণের সাথে কথা বলুন।
3. বসের উত্থান
যদি আপনার বসকে উন্নীত করা হয়, তাহলে অন্য কেউ তার জায়গায় নিযুক্ত হতে হবে, কেন নিশ্চিত না যে তারা আপনি? এটি করার জন্য, আপনাকে আন্তরিকভাবে আপনার বসের সাথে কথা বলা উচিত, লজ্জা না করে, মামলার সামগ্রিক সুফলগুলিতে ইঙ্গিত করা। একমাত্র সমস্যা হলো বিজয়ী প্রকল্প - বিশ্বের যেকোনো ব্যক্তির ক্ষমতার বাইরে সুপার জটিল, কলঙ্কজনক, আপনার দ্বারা উন্নত এবং বাস্তবায়ন করা উচিত।
4. কোম্পানির প্রধান মানুষ
প্রতিটি কোম্পানির শীর্ষ ব্যবস্থাপনা কাছাকাছি মানুষ আছে আপনি এবং তাদের সব খুব ভাল জানেন, এটি শুধুমাত্র একটি পদ্ধতির খুঁজে পাওয়া যায়। আপনার শিকার উপর ডসীনিং সংগ্রহ এবং তাদের সহানুভূতি চাই। কিছু সময় পরে, আপনার সভায় সংগঠনটি তাদের সিনিয়র মনিবকে নিয়ে যান, যার মধ্যে আপনি কোম্পানির কাছে আপনার বেনিফিট স্পষ্টভাবে ব্যাখ্যা করেন।
5. এটা আপনার জন্য ভাল হবে বুঝতে পারি
আপনি একটি নেতৃত্বের অবস্থানে আপনার ভবিষ্যত কুসংস্কার না। আপনি আপনার বর্তমান প্রতিরূপ তুলনায় আরো দক্ষতার বাহা পরিচালনা করবেন? যদি না হয়, তাহলে কেন আপনি এই সুবিধার কারণটি না নিয়ে নিযুক্ত হবেন?
6. নিজেকে রিসিভার খুঁজুন
বুঝতে পারি যে প্রতিটি স্তরে কাজ করার যোগ্য কর্মক্ষমতা কোম্পানির সাফল্যের মূল ভিত্তি, আপনি নিজের উপরে উঠার সময় কে এবং কীভাবে আপনার দায়িত্বগুলি পালন করবেন সে সম্পর্কে চিন্তা করুন। নিজেকে একটি স্থানান্তর প্রস্তুত করুন, প্রায় সব subtleties এবং ঘনত্ব সম্পর্কে আমাদের বলুন।
7. গাইড পদ্ধতি নির্বাচন করুন
এটা প্রশংসনীয় নেতৃত্বে হতে পারে, গণতান্ত্রিকভাবে এবং সহনীয়ভাবে। আনুষ্ঠানিক পদ্ধতি অধীন অধস্তনদের ক্ষেত্রে উপযুক্ত, যেমন যারা উদ্ভাবক এবং নিজেদের চিন্তা করতে অসমর্থ, তারা কেবল নির্দেশাবলী অনুসরণ করতে সক্ষম। একটি গণতান্ত্রিক পদ্ধতি যখন আপনি পরিকল্পনা, পরিকল্পনা এবং কাজের নির্দেশিকা বিকাশ এবং আলোচনা করতে একটি দলের সাথে একসাথে কাজ করেন, এবং সম্মিলিতভাবে সাফল্য এবং ব্যর্থতার জন্য উত্তর। আপনি যখন আপনার অধস্তনদের মধ্যে আস্থাশীল হন, তখন যখন তারা সৃজনশীল ও দক্ষ ব্যক্তি, যারা মূল বিষয়কে হস্তক্ষেপ করার প্রয়োজন হয় না, তখন আপনি নিঃশব্দ করতে পারেন।
8. সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ রণকৌশল
যখন আপনি স্পষ্টভাবে দেখতে পাবেন যে, আপনি কাকে এবং কীভাবে পরিচালনা করবেন, এটি কি কোম্পানীর কাছে আনবে, কী পরিবর্তন হবে, কি উন্নতি হবে, ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষের সাথে উপরে উল্লিখিত কথোপকথনের সময়। এটা কি ইঙ্গিত বহনযোগ্য যে এই বিন্দু পর্যন্ত আপনি ডসিন এবং বড় বস সংগ্রহ করতে হবে? তথ্য এটি কাজ করতে সক্ষম হতে হবে।
যদি আপনি, এই intricacies এর ফলে, এবং অবিলম্বে একটি বস করতে না, আমার বিশ্বাস, আপনি আগের তুলনায় এই অবস্থান আরো ঘনিষ্ঠ হবে। উপরন্তু, বড় ব্যবস্থাপনা এবং তার সহযোগীদের সঙ্গে একটি ভাল এবং ব্যক্তিগত যোগাযোগ অবশ্যই আপনার বর্তমান মনিব জন্য একটি বিকল্প সন্ধান যখন হাতে হাতে যেতে হবে।