কর্মীদের অভিযোজন হল কর্মীদের কর্মকাণ্ডের অবস্থান, নতুন কাজের পরিবেশ এবং যৌথভাবে অভিযোজন। এটি শ্রমিকদের ক্রমবর্ধমান প্রবর্তনের প্রক্রিয়ায় প্রযোজ্য, তার কাছে পেশাদার, সাংগঠনিক, প্রশাসনিক, অর্থনৈতিক, সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক এবং অন্যান্য কাজের অবস্থার অপরিচিত। অভিযোজন কর্মীদের দক্ষতা এবং কার্যকরী বৃদ্ধি এবং স্টাফ টার্নওভার হ্রাস পায়।
অভিযোজন দুটি ধরনের আছে: প্রাথমিক এবং দ্বিতীয়।
প্রাথমিক অভিযোজনটি একটি নতুন অবস্থান বা কর্তব্য প্রাপ্তির কারণে, কর্মক্ষেত্রের অবস্থার পরিবর্তনের কারণে পুরোনো কর্মচারীদের উপর কাজ করার অভিজ্ঞতা নেই এমন তরুণ কর্মীদের লক্ষ্য করা যায়। নতুন শর্তে পুরোনো কর্মীদের অ্যাডাপটিবিলিটি হ্রাসকরূপে কম দেখা দেয়, তবে শুরুতে প্রায়ই সমস্যা দেখা দেয়, তাই তাদের অভিযোজন প্রক্রিয়ার সাথে গুরুত্ব সহকারে যোগাযোগ করতে হবে।
শর্তসাপেক্ষে, একটি নতুন অবস্থানে ব্যবহৃত হওয়ার সময়টি তিনটি পর্যায়ে ভাগ করা যায়:
- পরিচিতকরণ। এই পর্যায়ে একটি নতুন বিশেষজ্ঞ লক্ষ্য, কর্ম, এবং প্রতিষ্ঠানের পদ্ধতি সঙ্গে পরিচিত হয়। এবং দলের সাথে যোগদান এবং কোম্পানির সব কর্মচারীদের সাথে সম্পর্ক স্থাপন করার চেষ্টা করে।
- ডিভাইস। এই সময়টি 1 মাস থেকে এক বছর পর্যন্ত চলতে পারে। এর কার্যকারিতা অন্যদের কাছ থেকে বাহ্যিক সহায়তা উপর নির্ভর করে।
- আত্তীকরণ। এই পর্যায়ে, কর্মচারী সম্পূর্ণভাবে তার অবস্থানের সাথে সম্পৃক্ত, তার কর্তব্যের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং দলের সম্পূর্ণ সদস্য হয়ে।
একটি নবজাতকের পেশাগত অভিযোজন তার অধ্যবসায় না শুধুমাত্র, কিন্তু সহকর্মী এবং কোম্পানীর ব্যবস্থাপনা থেকে বাইরে সাহায্যের উপর নির্ভর করে। এবং আধুনিকরা যত তাড়াতাড়ি সম্ভব এবং তার কর্মী যোগদান নতুন কর্মচারী তার অফিসিয়াল কর্তব্য সব বৈশিষ্ট্য বুঝতে আগ্রহী হয়। অতএব, প্রতিটি স্ব-স্বয়ংসম্পূর্ণ প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, শ্রম অভিযোজন একটি প্রোগ্রাম উন্নত করা আবশ্যক। এটি পরিষ্কার এবং সুনির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তা ধারণ করার জন্য সাবধানে পরিকল্পনা করা আবশ্যক।
নতুন কর্মীদের জন্য অভিযোজন প্রোগ্রাম
- দলের গঠন ব্যাখ্যা করুন, যারা নতুনদের অভিযোজন ব্যবস্থাপনা পরিচালিত। মানব সম্পদ বিভাগের ম্যানেজার এবং স্টাফদের এই গ্রুপটি অন্তর্ভুক্ত করুন। স্পষ্টভাবে তাদের দায়িত্ব তাদের ব্যাখ্যা।
- নতুন কর্মীদের দলগুলিতে বিভক্ত করুন, তাদের প্রতিটিকে একটি পৃথক পদ্ধতির প্রয়োজন।
- তাদের কিছু কার্যকরী কর্তব্য সঙ্গে সমস্যা হতে পারে, কিছু দলের সামাজিক সমস্যা আছে।
- প্রাথমিকভাবে শুরু হওয়া প্রশ্নগুলির একটি তালিকা তৈরি করুন। এই প্রশ্নের উত্তর লিখুন এবং নতুন কর্মীদের উত্তরগুলি দেখুন। এটি অভিযোজন সময়ের কমাতে সাহায্য করবে এবং কর্মে অনেক ভুলের বিরুদ্ধে রক্ষা করবে।
- কর্মচারীর প্রথম দিন একটি প্রোগ্রাম বিকাশ। এই প্রোগ্রাম সহকর্মীদের সাথে পরিচিত হতে পারে, সংগঠনের চারপাশে একটি আশ্রয়, ইত্যাদি। এই ঘটনাগুলির জন্য দায়ী ব্যক্তিকে নিযুক্ত করুন।
- কোম্পানির মিশন, ইতিহাস, প্রযুক্তি, কর্পোরেট সংস্কৃতি, অভ্যন্তরীণ সম্পর্কের প্রয়োজনীয় উপকরণগুলি প্রস্তুত করুন। এই হল
কোম্পানির চার্টার কিছু ধরনের হতে হবে - কর্মক্ষেত্রে বা প্রশ্নের ক্ষেত্রে অসুবিধা হলে যোগাযোগ করা যেতে পারে এমন ব্যক্তিদের জন্য নতুন গ্রাহককে ব্যক্তিগত তথ্য (ফোন নম্বর, ই-মেইল) দিন।
- একটি বিশেষ প্রশিক্ষণ কার্যক্রম শিখতে প্রয়োজন এবং এই কার্যক্রমগুলি পরিচালনা করার জন্য তাদের নির্দেশ দিন।
- পরীক্ষার মেয়াদ শেষ নবজাতক সাফল্যের একটি স্কেল করুন, সব নতুন কর্মীদের জন্য এটি মূল্যায়ন।
- পরীক্ষার মেয়াদ সংক্ষিপ্ত করুন এবং, যদি নতুন মুখোমুখি হয়, তবে তা মৌলিক কর্মীদের কাছে স্থানান্তর করুন।
এই চিত্তাকর্ষক তালিকা দ্বারা ভয় পাবেন না, কারণ আপনার কোম্পানি কর্মচারীদের সফল অভিযোজন থেকে জিতেছে।