ম্যানেজমেন্ট একটি ফাংশন হিসাবে প্রেরণা

প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি পৃথক কর্মীকে কাজ করার জন্য প্রেরণাটি একমাত্র উপায় বিশ্বের আত্মত্যাগী কট্টরপন্থীরা খুব অল্প সংখ্যক, কারন তাদের সংখ্যা কম এবং যারা তাদের ব্যবসা ধরে রাখতে পারে। প্রতিষ্ঠানের জন্য যে সব অবশেষ ছড়িয়ে ছিটিয়ে প্রেরণা চালানো উদ্ভাবন করে, যার ফলে অলস ব্যক্তি কাজ করতে চায়।

পরিচালনার একটি ফাংশন হিসাবে প্রেরণা একটি দ্বৈত কাঠামো আছে। একদিকে, কাজের পরিবেশে মানবিক আচরণটি বহিরাগত বিভিন্ন কারণের দ্বারা পূর্বনির্ধারণ করা হয়। অন্যদিকে, অভ্যন্তরীণ বিষয়গুলির ব্যক্তিত্বের উপর অনেক বেশি শক্তি রয়েছে প্রেরণা বহিরাগত কারণগুলি উদ্দীপক সঙ্গে কাজ।

কর্মজীবন পরিচালনার একটি ফাংশন হিসাবে অনুপ্রেরণা মধ্যে সর্বাধিক প্রচলিত "লিভার" হয় ইনসেনটিভ বহিরাগত, পরিচালনা করা সহজ, শিখতে সহজ এবং আপনার কোম্পানির সমৃদ্ধির সুবিধা জন্য ব্যবহার।

অভিপ্রায় অভ্যন্তরীণ কারণগুলি তারা একেবারে স্বতন্ত্র এবং, সব থেকে খারাপ, গোপনীয় হয়। অভিপ্রায় ব্যক্তি, চালিকা, চাহিদা, ব্যক্তির চরিত্রের উপর নির্ভর করে। খুব প্রায়ই, নিজেকে প্রকাশ করা, তারা নেতৃত্বকে বিস্মিত করে।

অভিপ্রায়ের কাঠামোর মধ্যে পরিচালন প্রক্রিয়ার একটি ফাংশন হিসাবে কাজ করার উদ্দেশ্যে অভিপ্রায় করার জন্য, নেতা অবশ্যই একজন মনোবৈজ্ঞানিক বা কেবল মানুষের একজন বিশেষজ্ঞ হতে হবে। আপনি মাধ্যমে এবং মাধ্যমে মানুষ দেখতে প্রয়োজন অভিপ্রায় পরিচালনার জন্য।

বিভিন্ন ধরনের অভিপ্রায়

সবচেয়ে সাধারণ অনুপ্রেরণা "একটি চাবুক সঙ্গে গাজর" হয়। আশ্চর্য, বেশির ভাগ মানুষই একটি কর্তৃত্ববাদী মনিবকে স্বপ্ন দেখায়। তারপর আপনি কোনও দায়িত্ব থেকে সদস্যতা ত্যাগ করতে পারেন, শুধুমাত্র মহৎ ইচ্ছার নির্বাহক অনুভব করতে পারেন।

একটি প্রতিষ্ঠান পরিচালনার একটি কার্য হিসাবে কর্তৃত্ববাদী প্রেরণা, শ্রমিকদের উপস্থিতি উপলব্ধি করে যারা প্রাথমিকভাবে কাজ পছন্দ করে না এবং কোন শ্রম এড়াতে চেষ্টা করে না। এই ভিত্তিতে, কর্মচারীদের coerced, শাস্তি হুমকি, এবং নিয়ন্ত্রিত করা আবশ্যক। যেহেতু গড় কর্মচারী নিয়ন্ত্রণ করতে চায়, তার প্রেরণা হল নিরাপত্তা এবং দায়বদ্ধতার অভাব।

অনুপ্রেরণা "গাজর এবং লাঠি" ক্ষেত্রে উদ্ভাবিত বিংশ শতাব্দীতে উত্পাদিত হয়। অপ্রচলিত ব্যবস্থাপকেরা বুঝতে পেরেছিলেন যে, লোকেদের ক্ষুধা ও উপার্জনের মধ্যে যেকোনো সময় কাজ করার জন্য এগিয়ে আসছে অতএব, "পর্যাপ্ত দিনব্যাপী উৎপাদন" এর ধারণার কাজ করা যাবে না, টুকিটাকের মজুরি ব্যবস্থা চালু করা হয়েছিল।

মুদ্রা বিপরীত দিকে গণতান্ত্রিক প্রেরণা, ব্যবস্থাপনা প্রধান ফাংশন হিসাবে। এই ক্ষেত্রে, শ্রমিকের জন্য শ্রম রাষ্ট্র প্রাকৃতিক। ব্যবস্থাপনা স্বনির্ভর মানুষের লোকেদের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়, কারণ সমষ্টিগত উদ্দেশ্যে যা এটি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।

এই ধরনের কর্মচারী দায়বদ্ধতার জন্য সংগ্রাম করছেন, তারা দক্ষতা এবং সৃজনশীল চিন্তাধারা ধারণ করে

ব্যবস্থাপনা এই পদ্ধতি সৃজনশীল দল প্রেরণা করে, যেখানে কর্তৃত্ববাদী মনিব সৃজনশীল আত্মার সূক্ষ্ম স্পার্ক ধ্বংস করতে পারে।