একটি এন্টারপ্রাইজ বা সংস্থার ব্যবস্থাপনা যেমন একটি সহজ টাস্ক নয়। এটা এখানে গুরুত্বপূর্ণ নয় শুধুমাত্র একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করতে, কিন্তু কার্যকর ব্যবস্থাপনা শিখতে। একই সময়ে, নেতৃত্বের ক্ষেত্রে পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান।
ম্যানেজমেন্ট মধ্যে পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব
অনেক আধুনিক নেতাকর্মী জানেন না যে পরিস্থিতিগত দিকনির্দেশনা হল জনসাধারণের ব্যবস্থাপনা একটি শৈলী যা বোঝায় নেতৃত্বের একটি পরিচিত শৈলীর ব্যবহার যা পরিস্থিতির উপর এবং কর্মীদের উন্নয়নের স্তরের উপর নির্ভর করবে। নেতৃত্বের পরিস্থিতিটি বেশ কয়েকটি ক্ষেত্রে গৃহীত হয়:
- প্রথমে একটি বিশেষ পরিস্থিতির থেকে নির্ভরশীল পরিবর্তনশীল হিসাবে নেতৃত্বের আচরণ অধ্যয়ন করা।
- দ্বিতীয় অবস্থার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং তাদের পরিবর্তনের উপর নেতা প্রভাব সঙ্গে আলোচনা।
পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের ধারণা
নেতৃত্বের এমন পরিস্থিতিগত ধারণার মধ্যে পার্থক্য করা প্রথাগত:
- জাঁকজমকপূর্ণ - গবেষণায় জড়িত যারা আচরণের ব্যবস্থাপকের প্রতিক্রিয়া কারণে নেতা এবং গবেষকরা আচরণের সিদ্ধান্তের কারণে সিদ্ধান্তে উপনীত হয়।
- চরিত্রগত - এখানে আমরা নেতা নিজেকে charisma বিবেচনা। এই গুণের অধিকারী একজন ব্যক্তিকে বলা যেতে পারে যিনি অন্যদেরকে প্রভাবিত করতে সক্ষম।
- ট্রান্সফর্মিং (সংস্কারমূলক) - নেতা-সংস্কারক সৃজনশীলতা প্রদর্শন করতে এবং তাঁর অনুসারীদের এক থেকে অন্য ফলাফলের নেতৃত্ব দিতে সক্ষম।
নেতৃত্বের সাংগঠনিক তত্ত্ব
সব ভবিষ্যত পরিচালকদের কি নেতৃত্বের পরিস্থিতিগত তত্ত্ব তত্ত্ব উপর ভিত্তি করে জানি না। তাদের মতে, ম্যানেজার তাদের নিজস্ব আচরণকে এমনভাবে ব্যাবহার করার চেষ্টা করে যাতে তাদের ভূমিকা এবং পরিস্থিতি প্রয়োজন। যেমন তত্ত্ব আছে:
- Mitchell এবং হাউস পদ্ধতির গবেষণা প্রধান উপাদান উপর ভিত্তি করে এবং তাদের নিজস্ব লক্ষ্য অর্জন কর্মীদের নেতাকে সাহায্য করার প্রয়োজন সম্পর্কে কথা বলে।
- হেসি এবং ব্লানচের্ডের জীবনচক্র - তার মতে, নেতা সাফল্যের নেতৃত্বের ধরন উপর নির্ভর করে।
- সিদ্ধান্ত-তৈরি Vroom-Ytton - ইঙ্গিত করে যে নেতা কিভাবে নেতৃত্ব গ্রহণ করে এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণে তার ভূমিকা।
- Fiedler - সুপরিচিত মনোবিজ্ঞানী মতে, গ্রুপের কর্মের কার্যকারিতা উপর নির্ভর করে যে নেতৃত্বের আচরণের ধরন কি কিনা তার দ্বারা এই গ্রুপটি নিয়ন্ত্রণ এবং প্রভাবিত করতে পারে কিনা তার সাথে মিলিত হয়।
নেতৃত্বের আচরণের পরিস্থিতিগত মডেল
পরিস্থিতিগত ধারণার ধারণা যেমন মডেল আছে:
- নেতৃত্বের আচরণের ধারাবাহিকতা তেনেননাব্বাম-শ্মিট - ম্যানেজারের আচরণের একটি শৈলী ব্যবহার করতে পারে।
- Fidler - আপনি মাথা দিক নির্দেশনা অধীনে গ্রুপ কার্যকারিতা পূর্বাভাস করতে পারবেন।
- Hersay এবং Blanchard - সফল পরিচালনার জন্য এক সঠিক উপায় অনুসন্ধানে নয়। এখানে, জোর দেওয়া অবস্থার উপর স্থাপিত হয়।
- হাউস এবং মিচেলের "পথ-লক্ষ্য" প্রত্যাশার তত্ত্বের অনুপ্রেরণা উপর ভিত্তি করে।
- স্টিনসন-জনসন - ম্যানেজারের আচরণ এবং কাজের কাঠামোর মধ্যে সম্পর্ক থেকে আসে, এটি বিশ্রামের চেয়ে আরও জটিল বলে মনে হয়।
- Vroom-Yittona-Iago সবচেয়ে আধুনিক বিবেচনা করা হয় এবং শৈলী কার্যকারিতা নির্ধারণ করার প্রস্তাব, যা পরিস্থিতি উপর নির্ভর করে।
সাংবিধানিক নেতৃত্ব - ব্যায়াম
প্রতিটি ম্যানেজার বুঝতে পারেন যে, কিছু উচ্চতা অর্জন করে, এটি স্পট থামাতে গুরুত্বপূর্ণ নয়, কিন্তু উন্নতি করার চেষ্টা করা। এই কারণে, নিজের এবং প্রশিক্ষণে কাজ করার জন্য অনেক সময় উৎসাহিত করা প্রয়োজন। নেতৃত্বের শৈলী বিশ্লেষণ বিভিন্ন ব্যায়াম আছে তাদের উদ্দেশ্য হল:
- বিভিন্ন নেতৃত্বের পরিস্থিতি সনাক্ত করতে শিখুন;
- পরিস্থিতিতে বিশ্লেষণ একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতি ব্যবহার শিখতে;
- সিদ্ধান্ত গ্রহণের বোঝার উন্নতি
ম্যানেজার এবং তার দক্ষতা আরও ভালভাবে জানতে, প্রায়ই আকর্ষণীয় জ্ঞানীয় প্রশিক্ষণ সঞ্চালন:
- ব্যায়াম "ব্লাইন্ড টাওয়ার্স" পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব - অংশগ্রহণকারীদের পাঁচটি গোষ্ঠীর মধ্যে ভাগ করা হয়, যার প্রতিটি স্কচ, কাঁচি এবং একটি সংবাদপত্র দেওয়া হয়। টাস্ক এই উপকরণ একটি টাওয়ার নির্মাণ করা হয়। শর্ত - টাওয়ার গ্রুপের সর্বোচ্চ সদস্যের চেয়ে বেশি হতে হবে।
- গ্রুপের প্রতিকৃতি - গ্রুপের সমস্ত সদস্য পছন্দসই রচনা তৈরি করে যখন সব জায়গায় থাকে, নেতা তাদের যোগদান করে এবং প্রয়োজনীয় ডাকনাম লাগে।
- আমি প্লাস্টিক থেকে ছাঁচ - সমস্ত একটি লাইন বসা, এবং যারা একটি ভাস্কর হতে ইচ্ছুক, প্রতিটি মুখ এবং মুখের অভিব্যক্তি যথাযথ চরিত্র দিতে চেষ্টা।
- ব্যক্তিগত লটবহর - আপনি লাগেজ সংগ্রহ করার জন্য প্রত্যেকেরই প্রয়োজন, যা তার সর্বোত্তম গুণাবলি হবে। একে অপরকে সাহায্য করা গুরুত্বপূর্ণ
সাংবিধানিক নেতৃত্ব - বই
নির্দিষ্ট প্রকাশনা পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব সম্পর্কে তত্ত্ব সৃষ্টি করার আগে, কোন নেতৃত্ব শৈলী ছিল। যাইহোক, গত পঞ্চাশ বছর ধরে, তাই খুব কম গুণগত এবং সত্যিই খুব প্রয়োজনীয় সাহিত্য লেখা হয়েছে যা প্রতি ভবিষ্যত নেতা নিজের জন্য মূল্য খুঁজে পেতে সক্ষম হবে:
- ব্লানচার্ড কেনেথ, জিংগারি প্যাট্রিসিয়া এবং জিগমামি দেরা "এক মিনিটের পরিচালক এবং পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব";
- রবার্ট লরবার "কাজের এক মিনিট ম্যানেজার";
- হেল বুরিস "এক মিনিট ম্যানেজার এবং বানর";
- মাইক Okonner "মান ব্যবস্থাপনা";
- ডোনাল্ড Carew "এক মিনিট ম্যানেজার একটি অত্যন্ত দক্ষ দল গঠন করে।"