প্রত্যেক ব্যক্তির কাজের থেকে তার নিজের প্রত্যাশা আছে। কেউ কারিগরি বৃদ্ধি চান, কিছু অবস্থান সম্পর্কে যত্ন না, প্রধান জিনিস আরো দিতে হয়, কেউ শুধুমাত্র একটি গুরুতর অর্জন জন্য অর্থ সঞ্চয় প্রয়োজন , জীবনের উদ্দেশ্য , একটি স্বপ্ন যদি ম্যানেজার একজন ব্যক্তিকে একটি পোস্ট হিসাবে দেখেন, তবে এটি অবশ্যই একটি পদ্ধতির সন্ধান করবে এবং স্টাফদের অনুপ্রাণিত করার জন্য একটি পৃথক, অ-মানক পদ্ধতি প্রয়োগ করবে।
উপাদান প্রেরণা
"শার্কস" ব্যবস্থাপনা এবং প্রতিষ্ঠানের উন্নয়নে বিশেষজ্ঞরা বিশ্বাস করেন যে কর্মীদের প্রেরণামূলক উপাদানগুলি অত্যন্ত কার্যকরী, কিন্তু স্বল্পকালীন।
যদি কর্মচারীকে উৎসাহিত করা একমাত্র জিনিস বেতন বৃদ্ধি, তাৎপর্যপূর্ণভাবে, তিনি একটি ভালো জীবন ব্যবহার করবেন এবং এই মাসটি তিনি পরিকল্পনাটি পূরণ করতে ব্যর্থ হয়েছেন এই বিষয়ে উদ্বিগ্ন হবে। উপরন্তু, সেখানে সর্বদা একটি জায়গা যেখানে "ঘাস সবুজ" হয়, এবং কর্মচারী, কেবল অর্থ দ্বারা পরিচালিত, সহজে, অনুশোচনা ছাড়া, আপনি সবচেয়ে অগ্রহণীয় মুহূর্তে নিক্ষেপ করা হবে, কারণ তিনি অর্থ অভ্যস্ত হয়। এবং যদিও কর্মচারীদের প্রেরণা ও প্রেরণা দেওয়ার নৈতিক পদ্ধতিগুলি আরো গুরুত্বপূর্ণ এবং আরো দীর্ঘমেয়াদি, আমরা অর্থের সাহায্যে শ্রমের কার্যকারিতা বৃদ্ধির সঠিক উপায়গুলি সংক্ষিপ্তভাবে বন্ধ করবো।
উপাদান প্রেরণ দুটি মৌলিক উপাদান হ'ল - বেতন এবং বিভিন্ন বোনাস এবং বোনাসেস।
মজুরি শ্রম বাজারে গড় মজুরি হার অনুযায়ী আপ আঁকা উচিত। চুক্তিতে নির্ধারিত কর্মের কার্যকারিতা সম্পর্কে এটি চার্জ করা হয়।
পুরস্কারটি তিনটি উপাদান নিয়ে গঠিত, বা এর পরিবর্তে তার প্রযোজনার জন্য তিনটি প্রধান কারণ রয়েছে:
- অভিজ্ঞতা - যদি কর্মী একটি নির্দিষ্ট সময় সীমা অতিক্রম করে (3 বছর কাজ করে), এই "আনুগত্য জন্য" প্রিমিয়াম প্রভাবিত করা উচিত;
- সংখ্যা - যদি কর্মী পরিকল্পনা অতিক্রম করে (পরিমাণ অর্থের ভিত্তিতে গণনা করা হয়), তবে তার জন্য এটি একটি প্রেরণা প্রদত্ত পুরস্কার;
- মানবসম্পদ মালিক কর্তৃক নির্ধারিত একটি বিশুদ্ধ ব্যক্তিগত সূচক (এতে শ্রম শৃংখলা, পদ, মান, উত্সর্গ ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত)।
মনোযোগ দিন, প্রেরিত প্রেরিত কর্মীদের এই আধুনিক পদ্ধতি শুধুমাত্র এক ব্যক্তির উত্সাহিত করা উচিত নয়, কিন্তু পুরো দল যদি অর্ধ বছরের মধ্যে দেরিতে না হয় এমন কাউকে পুরস্কারটি গ্রহণ করা হয়, তাহলে সম্ভবত এটি পুরো দলের শ্রম শৃংখলা উন্নয়নের একটি সুযোগ হবে।
নৈতিক প্রেরণা
উন্নয়নের প্রাথমিক পর্যায়ে কর্মচারীদের অ-বস্তুগত প্রেরণা পদ্ধতিগুলি কোম্পানির জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। তারপর, কর্তৃপক্ষের লক্ষ্য হল একটি সমন্বয়কারী দল তৈরি করা, যা নেতা হওয়ার জন্য অর্থের জন্য নয় বরং ভবিষ্যতের জন্য, ব্যক্তিগত বৃদ্ধি এবং প্রতিপত্তি বৃদ্ধির জন্য প্রস্তুত।
নৈতিক প্রেরণা ভিত্তিতে ব্যক্তিত্ব ব্যক্তিত্ব । প্রত্যেক কর্মচারী যা চায় সে পায়, সবাই খুশি হবে। তাই, পরিসংখ্যান দেখায় যে থিয়েটারে টিকিট উত্সাহিত বিতরণ, অপেরা মজুরি প্রিমিয়ামের শতকরা তুলনায় অনেক ভালো কাজ করে। এটি বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ যদি কোম্পানীটি সত্যিই উন্নয়নশীল হয় এবং তফসিল তফসিলি বৃদ্ধি করার কোন উপায় নেই। এই ক্ষেত্রে, যারা নিজেদেরকে নিখুঁত করেছে তাদের প্রতীকী উপহার দলীয় আত্মা বৃদ্ধি করবে, কারণ কর্মচারী বুঝতে পারেন যে বসটি এটা করতে পারত না, তবে কি
যখন বস্তুগত অংশ নৈতিক চেয়ে আরও গুরুত্বপূর্ণ?
নৈতিক উত্সাহ অক্ষর হস্তান্তর আকারে কর্তৃপক্ষের একটি "অজুহাত" পরিণত হয়েছে, কর্মচারী যারা এই ধরনের একটি "পুরস্কার" শুধুমাত্র
- তারা বুঝতে পারছে যে তারা কোন কিছুতে পার্থক্য করে নি, কর্তৃপক্ষ চিঠি দিয়ে "সমাপ্ত" হয়ে গেছে;
- তারা এই ধরনের অক্ষর থেকে জীবন উন্নতি বোধ না;
- তারা অনুকরণের জন্য উদাহরণ, কিন্তু সমষ্টিগতের হাস্যমুখী স্টক নয়, পরবর্তী বন্টন পর্যন্ত।
যদি বসের অভিব্যক্তিটি বোঝা যায়, তবে "জিনজারবার্ড" এর বিতরণ হিসাবে, তারা অনেক কিছু হারাচ্ছে। অনুপ্রেরণা সুবর্ণ নিয়ম হল দলের স্পষ্ট বুঝতে হবে কি পুরস্কার পায় এবং কি জন্য, এবং যে কাজ এই শৈলী মান হয়।